Mehrere Optionen prüfen
Weiterführung, Modernisierung und Ersatz werden anhand der konkreten Ausgangslage betrachtet. Gewachsene Stärken sind ebenso relevant wie bestehende Risiken.
Über mich
Markus Macha.
Ich verbinde langjährige HR- und Führungserfahrung mit dem Blick auf digitale Systeme und die Menschen, die damit arbeiten.
Mein Beratungsansatz betrachtet technische Entscheidungen gemeinsam mit fachlichen Anforderungen, organisatorischen Abläufen und Veränderungsbedarf.
Mag. (FH) · PhD · MBA · MSc
Hallein / Salzburg
Beruflicher Hintergrund
HR verstehen.
Veränderung gestalten.
Personalentwicklung, Recruiting, Vergütung, HR-Systeme und Controlling gehören zu meinem beruflichen Hintergrund. Berufliche Stationen führten mich unter anderem zum Land Salzburg, zu SPAR Österreich, Fressnapf, Miele, der Stieglbrauerei und Telekom Austria.
- Land Salzburg
- SPAR Österreich
- Fressnapf
- Miele
- Stieglbrauerei
- Telekom Austria
Diese beruflichen Stationen bilden meinen Erfahrungshintergrund. Sie sind keine Referenzliste für das hier vorgestellte Beratungsangebot.
Von 2013 bis 2016 lehrte ich an der FH Salzburg. Die Verbindung von Praxis und verständlicher Vermittlung prägt auch meinen Beratungsansatz.
Meine Arbeitsweise
Die Entscheidung muss
zu Ihrer Organisation passen.
Annahmen sichtbar machen
Kriterien, Datenlücken und wirtschaftliche Annahmen werden dokumentiert. So bleibt nachvollziehbar, worauf eine Empfehlung beruht.
Menschen einbeziehen
Neue Systeme verändern Aufgaben und Routinen. Fachliche Anforderungen, Nutzungserfahrungen und notwendige Unterstützung gehören deshalb zusammen.
Ausbildung & Weiterbildung
Perspektiven verbinden.
Meine akademische Ausbildung umfasst Betriebswirtschaft und Informationsmanagement (Mag. FH), General Management (MBA), Wirtschaftswissenschaften mit strategischem HR-Management und Arbeitsökonomie (PhD) sowie Digital Transformation (MSc).
Ergänzend bringe ich Qualifikationen als Certified Human Resources Manager und zertifizierter Trainer in der Erwachsenenbildung mit. Weiterbildungen zu KI im Management und generativer KI im HR-Bereich ergänzen meinen Blick auf veränderte Arbeitsweisen.
Wissenschaftlicher Hintergrund
Systementscheidungen
im Kontext verstehen.
Meine Masterarbeit im Studiengang Digital Transformation untersucht die Make-or-Buy-Entscheidung bei HR-Systemen im öffentlichen Dienst am Beispiel des Übergangs von einer Eigenentwicklung zu Standardsoftware beim Land Salzburg.
Sie verbindet Anforderungen, Kosten, Zukunftsfähigkeit und Wissensabhängigkeiten mit der Akzeptanz neuer Systeme. Ein eigener konzeptioneller Ansatz betrachtet die Erwartungen, die durch langjährige Nutzung eines bestehenden Systems entstehen.
Die Untersuchung ist eine qualitative Einzelfallstudie. Ihre Kriterien und Modelle liefern einen strukturierten Ausgangspunkt für die Beratung und werden auf die jeweilige Organisation abgestimmt. Sie belegen keine allgemeine Überlegenheit einer bestimmten Software und keine garantierten Einsparungen.
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